Dynamische besturing in de praktijk

Visie, bouwstenen en gereedschap voor het ontwikkelen van een dynamisch besturingssysteem

Veranderingen gaan steeds sneller en worden steeds ingrijpender. Denk bijvoorbeeld aan veranderende klantwensen, de ontwikkeling van nieuwe diensten en/of producten en nieuwe technologieën. De uitdaging is om besturingssystemen zo in te richten dat je direct op deze veranderingen kunt inspelen. Met een dynamisch besturingssysteem is essentiële informatie op het juiste moment beschikbaar en kan er direct mee gewerkt worden, ook als de omstandigheden veranderen.

Heb jij als controller een belangrijke rol in het verbeteren van de besturing, het beschikbaar stellen van bedrijfsinformatie of het managen van de data? Wil je meer inzicht en invloed hebben op deze (financiële) processen?

In deze cursus onderzoeken we wat er binnen jouw organisatie nodig is om van traditioneel besturen naar dynamische besturing te gaan. Je gaat zelf aan de slag met jouw bedrijfsspecifieke vraagstukken en het vormgeven van dynamische besturingsraamwerk binnen jouw organisatie.

In het kort

  • Combineer Finance & IT
  • Praktisch: Ontwikkel een dynamisch en datagedreven besturingssysteem voor jouw eigen organisatie
  • Interactief: Pas opgedane kennis toe op bedrijfsspecifieke voorbeelden

Wat kan ik verwachten?

Meer informatie over Dynamic Control

Na de kredietcrisis in 2008 duurde het gemiddeld 18 maanden voordat organisaties actie ondernamen. Dat is verleden tijd. Tegenwoordig begrijpt iedereen dat veranderingen ingrijpender worden en steeds sneller gaan. Met empowerment worden medewerkers in staat gesteld slagvaardig te acteren. Door te experimenteren worden nieuwe ervaringen opgedaan en kan de organisatie zich flexibel ontwikkelen. Het besturingssysteem moet dan wel veranderen. Periodiek gegevens verzamelen en verrijken duurt te lang. Essentiele details moeten continue beschikbaar en toegankelijk zijn. Extrapoleren van trends volstaat niet meer. Met predictive analytics wordt ingespeeld op kansen en bedreigingen.

De controller als regisseur
De controller is de regisseur bij het ontwikkelen van het besturingssysteem. Gegevens en gedrag vormen de kern. De uitdaging is om de gegevens bedrijfsspecifiek te maken en ze zo te structureren en te registreren dat de benodigde informatie op het juiste moment beschikbaar is en medewerkers direct kunnen acteren als dat nodig is. Zelfs als de omstandigheden ingrijpend veranderen.

Programma

Dag 1

  • Dynamiseren besturing & informatiesysteem: wat is de impact op mijn organisatie?
  • Bedrijfsactiviteiten model: wat heb je eraan, hoe ziet het eruit en hoe maak je het?
  • Performance & risico management model: wat is de rol van de controller, hoe zorg ik voor verbinding in de keten & tussen management lagen en hoe zorg ik voor functiescheiding?

 

Dag 2

  • Informatiestructuur: wat is gedeelde informatie en welke dimensies en accounts heb ik nodig om de bedrijfsgegevens vanuit verschillende invalshoeken te kunnen benaderen?
  • Administratie voor regelgeving & besturing: hoe leg ik bedrijfsgebeurtenissen vast zodat het voldoet aan voorschriften én voorziet in de behoeften van het management?
  • Dashboards & predictive analytics: hoe organiseer ik de informatievoorziening voor operationele, tactische en strategische informatie en hoe zet ik data analytics daarbij in?

Klik hier om het volledige programma te bekijken.

Programma

Dag 1

  • Dynamiseren besturing & informatiesysteem: wat is de impact op mijn organisatie?
  • Bedrijfsactiviteiten model: wat heb je eraan, hoe ziet het eruit en hoe maak je het?
  • Performance & risico management model: wat is de rol van de controller, hoe zorg ik voor verbinding in de keten & tussen management lagen en hoe zorg ik voor functiescheiding?

 Dag 2

  • Informatiestructuur: wat is gedeelde informatie en welke dimensies en accounts heb ik nodig om de bedrijfsgegevens vanuit verschillende invalshoeken te kunnen benaderen?
  • Administratie voor regelgeving & besturing: hoe leg ik bedrijfsgebeurtenissen vast zodat het voldoet aan voorschriften én voorziet in de behoeften van het management?
  • Dashboards & predictive analytics: hoe organiseer ik de informatievoorziening voor operationele, tactische en strategische informatie en hoe zet ik data analytics daarbij in?

 Dag 3

  • Data management: hoe regel ik data awareness, governance & ownership en hoe zorg ik ervoor dat de kwaliteit van de data structureel verbetert?
  • Dynamische financiële functie: welke activiteiten ga ik concentreren, en welke integreren in de lijn en organiseer ik dat als shared service center, of als competence center?
  • Slagkracht door verbinding: hoe is de samenhang tussen alle componenten van het besturingsraamwerk en hoe versterken zij elkaar?
  • Aanpak ´think big, act small & scale fast´: quick scan, activiteiten en deliverables

Praktische informatie

Praktische Informatie

Prijs: €1995,- (excl. btw)

Looptijd:  3 dagen van 9.00 – 17.00 uur

PE-punten: 21

Niveau: Hbo

Locatie: Leusden

Doelgroep: De cursus is bedoeld voor iedereen die werkt op het raakvlak van Finance en IT en betrokken is bij de ontwikkeling, inrichting en beheer van de informatievoorziening, zoals: (business) controllers, groepscontrollers, financieel managers, business analisten en projectleiders .

Docenten:  Fred Conijn

 

Studieadvies

Studieadvies

Wil jij meer weten? Bel met onze studieadviseur of plan vrijblijvend een adviesgesprek in.

Toch op zoek naar iets anders?

Het verzamelen, verrijken, berekenen, interpreteren en presenteren van data is een steeds belangrijker onderdeel van het vakgebied van de controller. Maar de hoeveelheid data blijft groeien. De (business) controller, als partner van het management krijgt steeds vaker te maken met vraagstukken die de financiële administratie overstijgen.

  • Haal meer uit (financiële) data
  • Verwerf nieuwe inzichten door onderzoek van bestaande en nog onbekende big data bronnen
  • Ken de instrumenten en methoden van data onderzoek bij controllersvraagstukken
  • Beheers de uitvoering van een data-analyse
  • Interpreteer en presenteer de uitkomsten van data-analyses

Wil jij de controller zijn die de juiste vragen stelt, de directie weet te challengen en kan helpen de organisatie naar de volgende levensfase te brengen? Tijdens de 3-daagse cursus Controller als strategisch business partner worden aan de hand van cases van bekende organisaties maar ook van de eigen organisatie van de deelnemers theoretische inzichten gepresenteerd en toegepast.

  • Benader organisatievraagstukken vanuit strategisch perspectief.
  • Schrijf een visiedocument over de strategie en de implementatie ervan in je eigen organisatie.
  • Weet kansen en risico’s op waarde te schatten en in te bedden
  • Weet het verschil te maken met jouw advies

De kwaliteit en snelheid van de beschikbare financiële data is bepalend voor de beslissingen en richting van de organisatie. Veel financiële professionals gebruiken Excel om in korte tijd de overvloed aan informatie te verwerken. Beheers jij Excel tot in de puntjes?

  • Heldere, effectieve en snel verkregen financiële analyses en rapportages.
  • Data in Excel inzichtelijk maken met behulp van financiële kengetallen
  • Professionele presentatie van informatie met behulp van in Excel gemaakte draaitabellen en grafieken.

Schrijf je in voor de nieuwsbrief van NIVE Opleidingen

Blijf op de hoogte van het laatste nieuws, productaanbod, aanbiedingen en ontvang tips & tricks van docenten.

Plan een adviesgesprek