Dag 1
Bestuurlijke informatievoorziening / Administratieve Organisatie
De ontwikkelingen op het vakgebied BIV/AO zijn niet meer los te denken van automatisering. Je verkrijgt de nieuwste inzichten in Management Control op het gebied van ICT. Ontwikkelingen, mogelijkheden en moeilijkheden op het gebied van XBRL, Business Intelligence, Cloud Computing en informatiebeveiliging.
Praktisch onderhandelen voor financials
Elke dag heb je te maken met veel verschillende partijen, zoals collega’s, leidinggevenden, banken, accountants, adviseurs en de belastingdienst. Hoe haal je als financial meer uit jouw gesprekken en onderhandelingen met behoud van de goede relatie? Hoe ga je om met en beïnvloed je factoren als spanning en emotie? Je leert verschillende communicatiestijlen gebruiken om zo jouw doel te bereiken.
Dag 2
Marketing accountability
De verbinding tussen marketing en financiën is een discussiepunt, en marketing accountability een veelbesproken onderwerp. Vaak is het lastig om de ontastbare waarde en daarmee het rendement van bijvoorbeeld het imago, de merkwaarde en klanttevredenheid op een effectieve manier meetbaar te maken. In één dag ben je volledig bijgepraat en krijg je praktische tips voor jouw organisatie.
Bedrijfsfinanciering
Hoe beheers ik in deze tijd mijn risico’s en kan ik mijn werkkapitaal verminderen? Sinds de bankencrisis in 2008 wordt heel anders omgegaan met bedrijfsfinanciering. Bankiers doen hun best om hun handelswijze uit te leggen en de ondernemer begrijpt de bankentaal vaak niet. Je verkrijgt onder andere praktische tips om bankkosten te besparen.
Dag 3
Externe verslaggeving
De wet- en regelgeving rondom de jaarrekening en het jaarverslag verandert voortdurend. Welke nieuwe regels en ontwikkelingen zijn op dit moment aan de orde en waarmee moet u in de toekomst rekening houden? Je actualiseert je kennis over verslaggevingsrichtlijnen en de IFRS.
Governance, Risk & Compliance
Bij Governance, Risk & Compliance gaat het om het zo effectief en efficiënt mogelijk organiseren van de samenwerking tussen de stafafdelingen die zich bezighouden met het beheersen van de vele risicocategorieën die de realisatie van de organisatiedoelstellingen bedreigen. Wat komt hierbij in de praktijk kijken en wat moet jouw organisatie voor elkaar hebben om de verwachtingen van de stakeholders goed te managen?
