Planning & Control

Inzicht in de cyclus van Planning en Control

Als controller ben je verantwoordelijk voor de planning & control in jouw organisatie. Door de toegenomen aandacht voor efficiency, kostenbeheersing en sturing op financieel beleid, staat dit onderdeel van jouw werk volop in de schijnwerpers. Is jouw planningsproces optimaal ingericht? Hoe zorg jij ervoor dat de planning & control voor je gaat werken?

Vaak richten organisaties het proces van planning & control in op tactisch niveau, nog teveel gericht op de details in financiële analyses en rapportages als output. Om jouw planning & control cyclus te verbeteren is juist een meer strategische benadering vereist.

In het kort

  • Je weet hoe de inhoudelijke, commerciële en financiële kanten van planning & control op elkaar ingrijpen

  • Je hebt een stramien waarmee je het planning & controlproces in jouw organisatie cyclisch in beeld brengt

  • Je hebt inzicht in het planningsproces en bent in staat de gestelde doelen in de praktijk te realiseren

Wat kan ik verwachten?

Meer informatie over de cursus

Tijdens de cursus planning & control ontdek je de meerwaarde van een goede samenhang tussen de inhoudelijke, commerciële en financiële kanten van planning & control. Na de cursus weet je de controllersfunctie strategisch te positioneren binnen jouw organisatie, waarbij efficiencyverbeteringen, kostenbeheersing en strategische sturing uitgangspunten zijn. Jouw resultaat is een geïntegreerde aanpak van planning & control met de doelen van de organisatie, waarde creërend, relevant en robuust in de administratieve organisatie.

Werkwijze
In de driedaagse cursus planning & control worden inleidingen en presentaties van de docent afgewisseld met plenaire discussies. Daarnaast maken zelfstudie en praktijkcases deel uit van het programma. Leren van en met elkaar en de inbreng van ieders kennis en ervaring geven deze cursus een sterk interactief karakter.

Programma

Dag 1 – Operationele planning en budgettering

  • De criteria van een goede strategie en hoe u deze kunt opstellen.
  • De strategie communiceren en vertalen in (operationele) plannen.
  • Het budget en budgetteringsproces inbedden in de planningscyclus. Hoe kunt u budgetten inzetten als instrument van planning & control? Hierbij komen onder andere taakstellende budgetten, budgetteringsmethoden en het maken van calculaties aan de orde.
  • De financiële administratie en de output voor verantwoordelijkheidsplaatsen integreren. Hoe vindt de interne controle plaats en hoe is de integratie met organisatie en management?

 

Dag 2 – Registratie en meting

  • Hoe hangen de financiële administratie enerzijds en de input van de organisatie en de output voor verantwoordelijkheidsplaatsen en functies anderzijds met elkaar samen?
  • Hoe werkt de administratieve organisatie en de interne controle? Hoe kunt u de financieel administratieve functie integreren in organisatie en management?

Klik hier om het volledige programma te bekijken.

Programma

Dag 1 – Operationele planning en budgettering

  • De criteria van een goede strategie en hoe u deze kunt opstellen.
  • De strategie communiceren en vertalen in (operationele) plannen.
  • Het budget en budgetteringsproces inbedden in de planningscyclus. Hoe kunt u budgetten inzetten als instrument van planning & control? Hierbij komen onder andere taakstellende budgetten, budgetteringsmethoden en het maken van calculaties aan de orde.
  • De financiële administratie en de output voor verantwoordelijkheidsplaatsen integreren. Hoe vindt de interne controle plaats en hoe is de integratie met organisatie en management?

Dag 2 – Registratie en meting

  • Hoe hangen de financiële administratie enerzijds en de input van de organisatie en de output voor verantwoordelijkheidsplaatsen en functies anderzijds met elkaar samen?
  • Hoe werkt de administratieve organisatie en de interne controle? Hoe kunt u de financieel administratieve functie integreren in organisatie en management?

Dag 3 – Rapportage en analyse

  • Praktische tips over het uitvoeren van de rapportage- en analysetaken in uw functie.
  • Het laten aansluiten van de financiële rapportage op de strategische doelen en het budget.
  • De rapportagefrequentie en het tijdig rapporteren.
  • Resultatenanalyses maken die aansluiten op de behoeften van de managers en de organisatie.
  • Het vergelijken van de budgetresultaten. Welke (essentiële) informatie moet u terugkoppelen naar de directie? Wat is voor de directie van belang om inzicht te krijgen in de financiële situatie en de algemene gang van zaken?

Praktische informatie

Praktische Informatie

Prijs: €1995,- (excl. btw)

Looptijd: 3 dagen van 10.00 – 17.00 uur.

PE-punten: 12

Niveau: Hbo+

Locatie: Buitenplaats de Heiligenberg

Doelgroep: De cursus planning & control is bedoeld voor professionals met zowel financiële als inhoudelijke en commerciële verantwoordelijkheden. In voorgaande edities haalden business, financial en concern controllers, projectcontrollers, managers finance & accounting, managers planning & control en financieel directeuren optimaal rendement uit hun planningscyclus door het volgen van de cursus.

Docenten: Michel Verhoeven

Studieadvies

Studieadvies

Wil jij meer weten over deze cursus? Bel met onze studieadviseur of plan vrijblijvend een adviesgesprek in.

Toch op zoek naar iets anders?

Schrijf je in voor de NIVE nieuwsbrief

Blijf op de hoogte van het laatste nieuws, productaanbod, aanbiedingen en ontvang tips & tricks van docenten.

Plan een adviesgesprek