Master Finance & Control (MSc, MFC)

De opleiding bestaat uit circa één keer per 2 weken een programma van 11.00 tot 21.00 uur.

Module 1: Kick-off

Zelfmanagement, Leiderschap & Coaching gaat in op basis van de vier assen IQ-EQ-PhQ-SQ. Ken jezelf, op zowel emotioneel, mentaal als fysiek gebied en weet wat je drijft. Pas als dat goed wordt gerealiseerd is het mogelijk naar anderen te kijken en anderen te beïnvloeden (ongeacht of dit coachen, managen of ieder ander 1 op 1 contact is). De kick-off wordt afgesloten met individuele opdracht genaamd Team Analyse en een POP.

Module 2: Methoden en Technieken van Onderzoek/Schriftelijke rapportage

Door onderzoek kunnen professionals de wereld beter leren kennen en begrijpen. Ze kunnen zo gebeurtenissen en de effecten van veranderingen voorspellen en beïnvloeden. Tijdens deze module leer je zelfstandig en op een academisch verantwoorde manier een bedrijfsonderzoek op te zetten, uit te voeren, en hierover te rapporteren.

Module 3: Fiscaal Concernrecht

Belangrijke juridische aspecten van de onderneming worden behandeld. Ook de structuur en zeggenschapsverhoudingen binnen vennootschappen, de internationale context van het Nederlandse ondernemingsrecht, en fiscale aspecten zoals ‘intercompany-profits’ en ‘tax-allocation’ worden uitgebreid besproken.

Module 4: Verandermanagement

Verandermanagement is deels gebaseerd op inzichten uit de psychologie, sociologie en antropologie. Kennis en inzicht in het gedrag van individuen en groepen helpen u bij het zoeken naar de optimale manier om personeel te sturen tijdens grote veranderingen in de organisatie. Productiviteit, ‘job satisfaction’, management- en leiderschapsstijlen komen aan bod.

Module 5: Leadership 

Goede leiders vernieuwen en veranderen, inspireren, zetten aan tot handelen, geven het goede voorbeeld en nemen de organisatie op sleeptouw. In deze module ga je aan de slag met je eigen leiderschap in je huidige of toekomstige rol. Jouw leiderschapskwaliteiten en opportuniteiten voor verdere ontplooiing worden onderzocht en verwerkt binnen de vierdelige context van leiderschap: jezelf, het team, de organisatie en het bedrijfsleven/de samenleving.

Module 6: Ethiek 

Er wordt veel waarde gehecht aan normen en waarden van een manager. Waar staat de manager voor? Waar liggen de grenzen van zijn handelen? Het doel van deze module is om inzicht te scheppen in wat Ethiek is en wat de relevante aspecten zijn. Er wordt onder meer gekeken naar het inzicht in de meerwaarde van andersdenkenden en het inzicht in morele problemen. We gaan in op bedrijfscodes, de integriteit van de manager en de relatie van (bedrijfs)ethiek tot maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Module 7: Strategie en Beleid 

In deze module wordt aandacht besteed aan ondernemersstrategieën, strategieformulering en beleidsvorming. De nadruk ligt op multidisciplinaire analyses en besluitvorming om optimale oplossingen voor ondernemingsvraagstukken te kunnen ontwikkelen.

Module 8: Management Control & Information Systems

Deze module combineert besturing en beheersing van de organisatie met passende en noodzakelijke informatie(-systemen), zodat de organisatie haar strategische doelen kan realiseren. Het belang van de betrouwbaarheid van managementinformatie is voor managers groot, als de informatie niet klopt of niet volledig is, is er ook geen basis voor goede beslissingen. De juiste informatiesystemen, gekoppeld aan juiste informatieanalyse moet leiden tot een bijdrage voor de organisatie die ‘in control’ is.