Wil jij de controller zijn die de juiste vragen stelt, de directie weet te challengen en kan helpen de organisatie naar de volgende levensfase te brengen? Tijdens de 3-daagse cursus Controller als strategisch business partner worden aan de hand van cases van bekende organisaties maar ook van de eigen organisatie van de deelnemers theoretische inzichten gepresenteerd en toegepast. In de cursus passen we deze concepten toe op de organisaties van de deelnemers die zo met nieuwe inzichten terug komen aan de directie-of MT-tafel en daarmee de eigen organisatie weten te inspireren.
"Vanuit de lesstof zijn voor mij een aantal handvatten aangereikt om de meer bestuurlijke kant van de onderneming te kunnen meten en volgen. Zowel van buiten naar binnen als van binnen naar
buiten."
"Heldere overdracht van kennis; Onderhoudend; Veel gevoel om theorie naar praktijk te vertalen."
"Toegankelijk; Onderhoudend; Veel kennis en in staat om verrassende inzichten te presenteren."
Je bent in jouw functie al lang niet meer de controller die alleen op aanvraag de cijfers verstrekt. Als business partner ben je proactief betrokken bij brede organisatievraagstukken. Wat komt erbij kijken en wat vereist dat aan vaardigheden? Bijvoorbeeld het bepalen en implementeren van de strategie, het beleggen van verantwoordelijkheden, het doorrekenen van scenario’s, het wijzen op (strategische) risico’s en kansen, het signaleren van trends en afwijkingen, het nagaan of de interne organisatie robuust en flexibel genoeg is om de benodigde veranderingen door te voeren, etc. Dit vereist een hoog niveau van kennis en inzicht op het gebied van strategische bedrijfsvoering, procesinrichting en bestuur.
Strategisch kunnen redeneren en een helikoptervisie hebben over de organisatie is dan ook essentieel. Daar ga je in deze cursus mee aan de slag. De inzichten en inspiratie die je opdoet tijdens de cursus, zorgen voor zowel een pragmatische als vernieuwende denkwijze. Op een manier die past bij de context en het moment, maar vooral ook bij jezelf.
Dag 1 : Strategieontwerp, waardecreatie en business model innovatie
Dag 2: Strategieontwerp, waardecreatie en business model innovatie – vervolg van dag 1
Dag 3: Governance & risk management
Dag 1
Thema: Strategieontwerp, waardecreatie en business model innovatie
Dag 2
Thema: Strategieontwerp, waardecreatie en business model innovatie – vervolg van dag 1
Dag 3
Thema: Governance & risk management
Prijs: €1995,- (excl. btw)
Looptijd: 3 dagen van 10.00 – 17.00 uur
PE-punten: 18
Niveau: hbo
Locatie: Buitenplaats de Heiligenberg,Leusden
Doelgroep: De cursus Controller als strategisch business partner van NIVE Opleidingen is speciaal ontworpen voor financiële professionals diezijn doorgegroeid zijn naar een rol als business partner in de organisatie. Het programma is ook zeker geschikt voor financials die in de nabije toekomst een dergelijke positie gaan bekleden.
Docenten: Harold Hassink en Marinus de Pooter
De HOFAM (QC) is de enige opleiding Business Controller in Nederland waarbij je werkt aan kennis, inzicht en vaardigheden. Het is een uitgebreide opleiding waarbij je financiële kennis verdiept, bedrijfskundige kennis verbreedt en je werkt aan professionele vaardigheden om te groeien tot een succesvolle business partner. Met de HOFAM opleiding behaal je de veelgevraagde QC-titel.
Als controller ben je de business partner van het management. Je geeft informatie, adviseert het management en geeft uitleg over de betekenis van de cijfers. Hierbij is niet alleen je vakkennis van belang, maar zijn persoonlijke vaardigheden ook een belangrijke voorwaarde voor succes. Tijdens de cursus Persoonlijke effectiviteit voor (Business) Controllers werk je doelgericht aan het concreet verbeteren van jouw effectiviteit als controller.
