1. Data-analyse in het externe verantwoordingsproces
De controller kan de hoeveelheid werk van de externe accountant verkleinen door zelf controles uit te voeren. Gaat de controller fact-based te werk, gebruikmakend van data-analyses, dan kan de (externe) accountant, maar ook het management, steunen op het werk van de controller. De presentatie gebruiken een minimum van uw inspanning en tijd.
2. Data-analyse in de interne controle
Als controller ben je verantwoordelijk voor het interne beheersingsproces en de gekozen prestatie-indicatoren die hiervoor nodig zijn. Een vraag uit de praktijk is hoe je de KPI’s op basis van de beschikbare data automatisch laat (her)berekenen. Worden data-analyses maar een permanent onderdeel van het bedrijfsproces, en niet een adhoc uitgevoerde analyse, dan ben je beter in control. Je leert hoe data, uit verschillende ICT-applicaties combineert, zodat een totaalbeeld van het (werk)proces ontstaat.
3. Data-analyse in organisatieadvies
Veel besluitvorming vindt plaats op basis van analyses van de controller. Wat levert een extra euro aan marketing op? Welke prestatiemaatstaven hanteren we om de medewerkers te stimuleren? En moeten we wel met dit product deze markt op? Enkele van de vragen, die aan u, als controller, kunt verwachten. Ontwikkel kennis en vaardigheden in data-analyse en onderbouw je advies met relevante (business)inzichten.