Business Controller HOFAM: Daniëls stap van projectcontroller naar financieel adviseur in business control

Voor Daniël van den Bergh begon de opleiding Business Controller HOFAM met een eerlijk gesprek met zijn leidinggevende. In zijn rol als projectcontroller liep hij vast. “Mijn werk bestond grotendeels uit rapporteren, controleren, corrigeren en ervoor zorgen dat de verantwoording volgens de subsidievoorwaarden verliep. Ik miste de mogelijkheid om echt betrokken te zijn bij projecten en daar toegevoegde waarde te leveren.”

Hij gaf aan open te staan voor ander werk. Zijn leidinggevende stelde voor om de opleiding tot Business Controller HOFAM te volgen. “Zodat ik mezelf verder kon ontwikkelen en er gedurende het traject ruimte zou zijn om te zien hoe alles zich zou ontwikkelen.”

Meer dan vakinhoudelijke groei

Daniël startte met de verwachting vooral inhoudelijk sterker te worden. Maar al snel merkte hij dat de opleiding hem ook op persoonlijk vlak veel bracht. “Tot mijn verrassing heeft het traject mij ook persoonlijk veel gebracht.”

Een belangrijk inzicht kreeg hij op het gebied van communicatie. “Ik leerde het verschil beter herkennen tussen mensen die visueel zijn ingesteld en mensen die meer gevoelsmatig werken. Hoewel ik hier theoretisch al enigszins bekend mee was, ben ik dit nu in de praktijk ook steeds beter gaan herkennen.”

Hij merkte dat hij gesprekken anders ging voorbereiden. “Ik kijk nu niet alleen naar de inhoud, maar houd ook rekening met het perspectief van de gesprekspartner. Dat helpt me om mijn communicatie en advies beter af te stemmen op de behoeften van collega’s.”

Theorie die werkt in de praktijk

Voor Daniël was het belangrijk dat de opleiding meer bood dan alleen theorie. “Bij Internal Control leerde ik de theorie beter toepassen in de praktijk. Dat gaf mij concrete handvatten om processen binnen organisaties beter te begrijpen en te verbeteren.”

Ook in de samenwerking met accountants merkte hij verschil. “Ik kan hun vragen nu beter plaatsen en gerichter beantwoorden.”

Het vak Business Management bracht hem een nieuwe manier van denken. “Het denken vanuit modellen was voor mij nieuw, maar het heeft mij geholpen om vanuit een helikopterview naar organisaties en processen te kijken. Daardoor kreeg ik andere inzichten en begrijp ik beter waarom bepaalde processen zo zijn ingericht.”

De stap naar een nieuwe rol

De opleiding zette Daniël ook aan het denken over wat hij echt belangrijk vindt in zijn werk. “Ik ben gaan reflecteren op waar mijn kwaliteiten het beste tot hun recht komen.”

Uiteindelijk leidde dat tot een overstap naar een nieuwe functie als financieel adviseur binnen de afdeling Business Control. “Deze stap voelt als een logische vervolgstap, mede mogelijk gemaakt door de vaardigheden en het zelfvertrouwen die ik tijdens de opleiding heb ontwikkeld.”

Wat hij leerde, kan hij direct toepassen in zijn nieuwe functie. “De kennis van de opleiding komt goed van pas om de managementstructuur en het financieel management beter te begrijpen.”

Een bredere blik op zijn rol

De manier waarop Daniël zijn rol ziet, is wezenlijk veranderd. “Mijn rol binnen een organisatie zie ik nu meer als die van een strategische partner, die actief bijdraagt aan verbeteringen en het behalen van doelstellingen.”

De kennis en ervaring die hij tijdens de opleiding heeft opgedaan, weet hij goed te combineren met zijn ambitie om van toegevoegde waarde te zijn. “Ik ben vastberaden om mij verder te ontwikkelen en een bijdrage te leveren aan de financiële gezondheid en strategische richting van de organisatie.”

Terugkijkend is hij vooral dankbaar voor wat het hem heeft gebracht. “Dit traject heeft mij laten zien dat groei zowel op professioneel als persoonlijk vlak mogelijk is.”

Wil jij net als Daniël groeien in je rol en werken aan je strategische impact?

Ontdek wat deze opleiding voor jou kan betekenen. Download de brochure van de opleiding tot Business Controller HOFAM.