Van risico's managen naar belangen afwegen
- Leer waardecreatie en risicobeheer combineren voor toekomstbestendige beslissingen.
- Beoordeel en verbeter traditionele risicomanagementmethoden met een strategische aanpak.
- Ondersteun besluitvorming door belangen af te wegen en onzekerheden effectief te managen.
Kansen en bedreigingen spelen een cruciale rol in de toekomstbestendigheid van een organisatie. Het vermogen om deze factoren te identificeren, begrijpen en effectief mee om te gaan, is van vitaal belang voor jouw organisatie. Centraal in deze cursus staat de essentie van ‘waardemanagement’: het creëren én beschermen van waarde voor belangrijke stakeholders.
2 Lesdagen
hbo Niveau
12 PE-punten
Lesdagen
2
Investering
1.995,-
Niveau
hbo
Locatie
Utrecht
Meer informatie nodig?
Voor wie is deze cursus bedoeld?
De cursus is waardevol voor financieel managers, financieel directeuren, financieel controllers, business controllers, risicomanagers, accountants (in business), adviseurs, compliance officers en kwaliteitsmanagers.
Programma
Tijdens deze tweedaagse cursus gaan we in op hoe je kansen en bedreigingen adequaat in beeld krijgt voor jouw organisatie. Aan de hand van aansprekende voorbeelden neemt de docent je mee in de ontwikkeling van traditioneel risicomanagement naar waardemanagement. Door duidelijk de relatie te leggen tussen prestatiemanagement en risicomanagement kun je eenvoudig en snel de koppeling maken met je dagelijkse praktijk.
Docenten
Onderwerpen die zoal aan bod komen:
- Dag 1 | risicomanagement standaarden, risicomanagement methoden
- Dag 2 | integraal management, omgaan met dilemma’s
Review
‘Praktisch toepasbaar en inhoudelijk goed op niveau. Voldoet aan verwachtingen, kwaliteit en interactief.’
Oud-deelnemer
Certificaat
Na afloop van de cursus ontvang je het certificaat van deelname aan ‘Van risico’s managen naar belangen afwegen’ van NIVE Instituut voor controlling.
Startdata Van risico’s managen naar belangen afwegen
- Krijg inzicht in de mythen en valkuilen van traditioneel risicomanagement.
- Kijk holistischer naar je organisatie: een toekomstbestendige organisatie door waardecreatie én waardebescherming.
- Analyseer de onzekere toekomst vanuit de belangen van de stakeholders van de organisatie.
- Zet een praktisch verbeterprogramma op voor het effectief benutten van kansen én het beperken van bedreigingen.