Speler van formaat in het hart van de organisatie

Het ontwikkelen van een strategische visie is voor een controller essentieel, omdat de rol van de controller allang niet meer beperkt is tot het bewaken van cijfers en budgetten, zegt Harold Hassink, professor aan Maastricht University. Er zijn verschillende redenen waarom het cruciaal is dat controllers een strategische visie ontwikkelen.

Van cijferbeheerder naar sparringpartner van het management
De controller van vandaag moet méér doen dan rapporteren — Is een meedenker in strategische besluitvorming. Strategische besluitvorming vraagt om inzicht in de lange termijn koers van de organisatie. Een controller met strategisch inzicht kan kritisch meedenken over investeringen, groeikansen en risico’s. Voorts is de controller beter in staat om alternatieve scenario’s door te rekenen en te adviseren op basis van financiële én strategische implicaties. Dit alles om directie en senior management te helpen koers te houden, ook in turbulente tijden waar we nu met zijn allen in terecht zijn gekomen.

Verbinding tussen cijfers en strategie
Cijfers zijn geen doel op zich, maar een middel om richting te geven. Een strategisch denkende controller verbindt financiële data aan strategische doelstellingen. Ziet trends in de markt, branche en interne prestaties. Levert inzichten die helpen bij het maken van onderbouwde keuzes op lange termijn.

Helikopterview en betere risicobeheersing
Controllers met strategische visie hebben een breder beeld volgens Hassink. Ze kunnen zowel inside-out als outside-in denken en ze zien verbanden tussen op het oog op zichzelf staande gebeurtenissen en processen. Pro-actief denken in termen van waardecreatie en vroegtijdig risico’s signaleren — niet alleen financieel, maar ook operationeel of organisatorisch dat is wat de controller als strateeg doet.

Toekomstbestendig vakmanschap
De wereld verandert snel — digitalisering, duurzaamheid, geopolitieke spanningen en economische schommelingen hebben directe impact op de bedrijfsvoering. Een controller met strategische visie is beter voorbereid op verandering, kan de organisatie helpen wendbaar en toekomstbestendig te blijven en speelt een actieve rol in transformatie en innovatie.

Versterken van de positie binnen de organisatie
Controllers die strategisch kunnen denken zijn van grotere waarde voor directie en management. Hun visie wordt gevraagd omdat ze afwisselend kunnen in- en uitzoomen. Zo zijn ze eerder betrokken bij belangrijke besluiten en kunnen ze sneller doorgroeien naar zwaardere rollen, zoals CFO of business director. Kortom de controller die transformeert naar strategisch business partner is niet langer alleen leverancier van informatie voor besluitvorming door anderen, maar een speler van formaat in het hart van de organisatie. Strategic control is de sleutel om de brug te slaan tussen data, bedrijfsvoering en toekomstgericht leiderschap, aldus Hassink.