Waarom NIVE in 2026 belangrijker is dan ooit – de visie van directeur Eline Ketelaars

Voor veel professionals in finance en management zal 2026 zich opnieuw kenmerken door veranderingen op het gebied van technologie, AI en duurzaamheid. Het stelt organisaties voor nieuwe keuzes, en vraagt om wendbare mensen met een sterk moreel kompas. Directeur Eline Ketelaars deelt haar visie op de toekomst en legt uit waarom juist NIVE in deze tijd onmisbaar is voor wie wil blijven groeien.

Wat verandert er in 2026 in het vakgebied?

Implementatie van technologie en AI in bedrijfsprocessen gaat hard. Het is here to stay, dus het is beter om er snel begrip van te krijgen, risico’s te wegen en te testen om het verantwoord te kunnen inzetten. Zet je morele kompas daarbij op scherp.

CSRD is dan wellicht afgezwakt en versoepeld tot de Europese Omnibus, maar organisaties kunnen nu zelf de keuze maken om ESG’s in het businessmodel op te nemen. Ik hoop dat financials zich hier meer over gaan uitspreken. Niet alleen voor de continuïteit van de organisatie, maar ook door de omgeving te betrekken in de keuzes.

Wendbaarheid is hard nodig door de onzekerheid in de wereld. Het is echt een kerncompetentie die ontwikkeld moet worden, onder medewerkers en als organisatie.

Een terugkerende oproep is dat de financial vanuit de vaak bescheiden, faciliterende rol meer naar voren treedt als sparringpartner van het management. Geen cijfers of rapportages zonder duiding, maar juist met rijke analyses en goed onderbouwd advies. Kom op, the floor is yours!

Welke rol speelt NIVE daarin?

Naast aandacht voor de technische en inhoudelijke aspecten van de eerder genoemde onderwerpen en actualiteit, is er evenzo sterke inzet op competentieontwikkeling. Reflectie wordt een steeds belangrijker onderdeel. Opdrachten of beroepsproducten komen nog dichter tegen de praktijk aan te liggen. Het onderzoekend vermogen ontwikkelen wordt één van de kerncompetenties.

We willen de verhalen van deelnemers meer laten spreken, en hen een groter podium geven om het belang van leren en ontwikkelen te benadrukken.

Wat maakt NIVE anders dan andere opleiders?

De mens en de praktijk staan op één.

We zijn een mensgerichte organisatie, we hebben oog voor de ander en behandelen de deelnemer als professional. Persoonlijke ontwikkeling is de rode draad door de opleiding. Je ziet het vertrouwen groeien, geweldig! Daarmee passen we ook mooi bij de Freia Groep: acht bijzondere bedrijven met een gezamenlijke missie om elk mens nog meer van betekenis te laten zijn.

De praktijk is altijd al de driver geweest; de docenten staan met één been in de praktijk en het onderwijs is vervlochten met de praktijk van de deelnemer. Je wordt uitgedaagd continu in- en uit te stappen tussen je werk en je lessen.

Wat kunnen deelnemers in 2026 concreet verwachten?

Inhoudelijk bouwen we verder op thema’s die nu al spelen. Na de succesvolle modules over AI en ChatGPT voor financials volgt een verdiepingsslag met onderwerpen als data-analyse met ChatGPT en de inzet van Copilot. Ook digitalisering krijgt meer aandacht, zowel in het curriculum als via aanvullende artikelen en publicaties.

Binnen het netwerk organiseren we meer inspiratiemomenten waarin we elkaar ontmoeten, kennis kunnen ophalen en uitwisselen. Denk hierbij aan een bedrijfsbezoek, inspirerende sprekers op actuele thema’s en events van partners.

De opleiding Business Controller HOFAM® is volledig herzien. Deze opleiding biedt alles om de wendbare professional van de toekomst goed op te leiden, passend bij de maatschappelijke opgave om na- en bijscholing te laten aansluiten bij wat het werkveld vraagt.

Tot slot zijn we opnieuw met vlag en wimpel door de NRTO-audit gekomen. Het keurmerk is weer volledig up-to-date.

Tot slot: wil je nog iets toevoegen?

Blijf van betekenis, beweeg de ander. We hebben samen de waarde van ontwikkeling te onderstrepen. De deelnemers van nu zijn de leidinggevenden van de toekomst. Blijf jezelf ontwikkelen, maar beweeg ook de ander. We blijven investeren in de ontwikkeling van het vakgebied, de professionals en voegen daarmee rechtstreeks (en duurzaam) waarde toe aan organisaties.

Ik hoop echt dat organisaties van deze urgentie doordrongen raken, en hun medewerkers nog meer kunnen stimuleren om zich te blijven ontwikkelen. En dan juist op de competenties die van belang zijn om toekomstbestendig te zijn: interprofessioneel handelen, onderzoekend vermogen, kritisch denken en lerend vermogen.